И ма ли наистина шанс за създаване на „здравословна“ конкурентна среда? Отговорът е „да“ и най-добрата тактика в тези случаи е да се повиши конкурентоспособността, но без да се намалява качеството на работата. Вижте тези стратегии:
1. Дефинирайте цели и насърчавайте ангажираността
Ако като лидер искате да въведете стратегии за конкурентоспособност, препоръчително е първо да изясните компонентите на организационната култура. Вашите служители трябва да знаят какви са ценностите, вярванията и целите, които определят компанията.
За да увеличите конкурентоспособността в работната среда, препоръчително е да започнете с някои предварителни насоки като тези, които сега ще изброим:
- Обяснете на вашите служители какви са целите на компанията.
- Уверете се, че целите, поставени пред екипа, са много ясни.
- Мотивирайте и вдъхновявайте, така че да се чувстват ангажирани с целите.
- Нека видят, че са екип и че всички членове са важни.
- Провеждайте редовни срещи, за да следите как се постигат целите.
- Благоприятствайте изразяването на идеи, като служителите излагат своите предложения и мнения.
2. Създайте екипи за съвместна работа, които се конкурират помежду си
Създаването на малки групи, които да се предизвикват взаимно, може да стимулира иновациите. Ако характеристиките на компанията го позволяват, това е положителна стратегия. От една страна, генерирате екипи от хора, които ще обединят сили, а от друга, ще повишите конкурентоспособността между различните отдели. Всичко това се отразява на производителността. Това може да са стъпките:
- Създайте няколко екипа от няколко служители и им дайте сходни цели.
- Всеки екип трябва да работи съвместно, за да постигне по-добри резултати от останалите.
- Насърчавайте ги и им предлагайте обратна връзка редовно.
3. Поставете стимули
Няма как да искате усилия и самоусъвършенстване от страна на служителите, ако не възнаграждавате постигнатите постижения. За да направите това, имайте предвид следните препоръки:
- Използвайте похвала и словесно подкрепление.
- Създайте различни видове стимули: финансови или почивни дни, например.
- Насърчаването на група или човек никога не трябва да бъде за сметка на онези, които не постигат тези цели.
- Изяснете от самото начало какви са стимулите, които могат да бъдат получени, в случай на постигане на поставените цели.
4. Осигурете подходящите средства
Една организация трябва да осигури на служителите подходящи средства за извършване на тяхната работа. По този начин, в случай че искаме да внедрим конкурентна култура, първо трябва да преценим дали компанията разполага с подходящи и достатъчни ресурси. Ефективна, иновативна и продуктивна работа се постига само ако условията са идеални. Вижте някои предложения:
- Провеждайте огледи, за да прецените дали ресурсите на компанията са достатъчни.
- Важно е да залагате и да инвестирате в постоянното обучение на работниците.
- Провеждайте периодични срещи със служителите.
5. Насърчавайте етична работна култура
Има хора, които притежават личностни черти, идеални за конкурентна среда. Тоест такива, които се чувстват мотивирани в такива условия. Съществуват и друг тип, които се чувстват по-затормозени.
По същия начин не можем да пренебрегнем факта, че в някои случаи конкуренцията между работниците може да доведе до нечестно или неетично поведение. Това е нещо, която трябва да избягваме. Да видим как:
- Посочете кои са тези дейности, които не са позволени.
- Създайте документ, който регламентира санкционирането на тези поведения.
- Създайте канали за докладване на нечестни действия в това отношение.
Още от автора:
Шест неща, на които всеки баща трябва да научи сина си
Най-абсурдните твърдения за фитнеса и храненето
Седем начина да спестите пари за лятна почивка
10 плюса и четири минуса на секса по приятелски
Седем неща, които да направим тази пролет
Най-често срещаните клишета за жените
Три игри от "едно време", които децата днес не познават
