За успеха на една управленска стратегия е особено важно тя да бъде разбрана и приета като своя от служителите.
Това обясни в лекцията си, посветена на изграждането на успешна управленска стратегия, проф. Робърт Каплан - преподавател в Харвардското бизнес-училище и световен експерт по бизнес и стратегическо управление.
Каплан е гост на кръгла маса на тема "Управленски стратегии по време на криза".
Обикновено системите за управление се провалят не поради грешка в самата система, а заради недобро управление, каза в лекцията си проф. Каплан.
Обикновено в различните институции грешките се допускат на средно ниво. Лидерът, ръководителят на компания или институция трябва да е по-скоро вдъхновител, а отделно трябва да има работеща система, трябва да се съчетае вдъхновението и дисциплината на ежедневното управление, посочи икономистът.
Лидерите трябва да се освободят от всякакво самодоволство,
когато поемат една компания, каза Каплан. Повечето компании се движат по инерция. Лидерът е този, който ще даде тласъкът, той ще задвижи системата.
Има технологични предизвикателства, предизвикателства в науката за живота, а като част от ЕС България трябва да работи и с много регулаторни и екологични предизвикателства, отбеляза Каплан.
Първата стъпка при подготвянето на управленска стратегия е да се изгради коалиция от старшето ръководство, посочи проф. Каплан.
Предполагам, че в България и министър-председателят има подобни проблеми - всеки министър гледа своите функции, но много по-добре би било, ако работят в коалиция за една обща стратегия, заяви експертът.
Идеята за всяка стратегия е с нея да бъдат ангажирани всички в една институция,
всички да работят за нея и да са съгласни да работят за нея. Отчетността и прозрачността са също много важни, те са инструменти за измерване на постигнатите резултати.
След като бъде разработена стратегията трябва да бъде приведена в съответни мерки и стъпки, които да се прилагат от служителите, посочи Каплан.
Много е важна и визията, тя трябва да бъде не просто някаква обща формулировка, а да включи определена цел, посочи Робърт Каплан. Примерно казвайки, че приемаме европейската цел цел "20-20-20" трябва да си отговорим -
къде искаме да бъде България през 2020 г.,
добави той. Трябва да преведем стратегията на разбираем език, не винаги стратегията се разбира по един и същ начин на управленско ниво и на ниво служители, отбеляза Робърт Каплан.
Служителите си казват - какво ще спечеля от тази стратегия, с какво тя ще улесни работата ми и това е огромна пропаст между целта и постигането й, посочи икономистът. Затова успехът на стратегията се състои в полагането на разбираеми и изпълними за служителите цели, обобщи проф. Каплан.
По отношение на публичните финанси и бизнесстратегии много важни са инвестициите в инфраструктура, образование и наука, каза Каплан.
Важно е също политиката да е устойчива, да сме сигурни, че това, което сегашното правителство прави, ще бъде продължено и от следващото, заяви той.
България има нужда от нови двигатели на растежа,
заяви Росен Плевнелиев - министър на регионалното развитие и благоустройството, при откриването на дискусията.
Настоящата криза е без прецедент в историята и е различна от всички останали, заяви Трайчо Трайков - министър на икономиката, енергетика и туризма.
Кризата идва в момент, когато населението на Земята осъзнава по нов начин природните ресурси и отношението си към тях, добави той и отбеляза, че когато България търси новото си място, трябва да намери отговор на подобни въпроси.
Трайков каза, че формулировката, която икономическият екип на правителството се опитва да постигне, е "време е България да спре да плаща и да започне да инвестира". Трайков посочи, че от особено значение е нарастването на процента отделени средства от БВП за изследователски дейности и иновации. Вероятно е
до есента да бъде възстановена акредитацията на България за търговия с емисии
парникови газове, колегите от МОСВ започнаха работа още много преди да се случи това, коментира Трайков по повод на оповестеното преди ден решение на Секретариата на Конвенцията по климата на ООН за отнемане акредитацията на България за търговия с емисии.
По повод на срещата си с гостуващия у нас икономист проф. Каплан Трайков каза, че двамата мислят по един и същ начин - да не се плаща, а да се инвестира, и то по начин, продуктивен за бъдещето. Стратегически още отсега трябва да кажем в какво ще инвестираме в бъдеще, посочи Трайков.
В България част от двигателите на растежа от последните 10 години бяха строителството и отрасли с ниска добавена стойност като шивашката индустрия и сега конкуренцията в тези отрасли е толкова сериозна, че България остава доста назад, добави той.
Според Трайков България трябва да развива иновативни дейности, да постигне почти двойно увеличение на добавената стойност от иновативните отрасли, като сега у нас тя е 25% при средно 45% в ЕС.
България има своите конкурентни предимства, които трябва да се използват, заяви Трайков. В отговор на въпрос той прогнозира до края на управлението на ГЕРБ стандартът на живот на българите да се увеличи с около 20%.
След дискусията Каплан се срещна с премиера Бойко Борисов. Министър-председателят и Робърт Каплан са се обединили около мнението, че основната база от фактори, които осигуряват икономически растеж, включват прозрачна съдебна система, адекватно законодателство в сферата на търговските взаимоотношения, предсказуем данъчен режим и насърчаване на младите хора да започнат собствен бизнес.
Един от основните приоритети на правителството е осигуряване на благоприятна среда за привличане на инвестиции и работим активно в това направление, е заявил пред госта си премиерът Борисов.
