С рещаме ви с Кристиян Киряков, завършил Езикова Гимназия " Д-р Петър Берон" в град Кюстендил. Висшето си образование завършва в Софийския университет, специалност "Скандинавистика".
В Melexis започва през 2018г. на позиция оператор, 6 месеца по-късно е преназначен на позиция флекс оператор. През 2020 г. поема ролята на оператор лийд, а от 2023 г. е ръководител екип производство.
Повече за компанията и как работата му в световна инженерна компания го мотивира може да прочетете в интервюто.
Melexis разработва иновативни решения в сферата на микроелектрониката. Компанията е основана преди повече от 30 години в Белгия, като дейността си в България започва през 2000 г.
От езикова гимназия и Скандинавистика – до позиция “ръководител екип производство” в световна инженерна компания. Какво ви мотивира да поемете по този път?
Започнах в Melexis България, като целта беше да успея да финансирам висшето си образование. Впоследствие, обаче, тук се запали интересът ми към компанията и технологиите, и продължих кариерното си развитие след като завърших. Бях впечатлен от вниманието към детайла на хората, които ме обучаваха и с които работех, както и отношението към екипа. Melexis дава възможност на служителите си да израстват професионално и надграждат своя опит и знания, стига да имат желание.
През какви позиции преминахте преди да оглавите настоящата – “ръководител екип производство”, колко време ви отне и какви бяха предизвикателствата?
Започнах като оператор, а след това станах и флекс оператор. Операторът в нашата компания обслужва машини за тест на микрочипове, а флекс операторът подготвя чиповете, които трябва да се тестват на машините в производството.
На двете позиции успях да развия и надградя уменията си, свързани с производството ни. На база този опит започнах да взимам автономни решения, свързани с процеса на работа, което ми помогна да се развия до сегашната ми длъжност.
Първото нещо, с което трябваше да се справя, беше да намеря мястото си във вече изграден екип и да продължа да го развивам като негов ръководител. Това изискваше нов подход от моя страна. През цялото време имах подкрепата на ръководителя си, който ми помагаше да стигна до най-важния за мен въпрос - „как може да стане по-добре от сега“. Отношенията и разбирателството с хора са важна черта в моята работа, и смятам, че успях да се впиша в екипа и да помогна да се развие.
В допълнение трябваше да мисля извън стандартната рамка, за да усъвършенствам текущите процеси, или с две думи - да продължа да подобрявам операциите в производството. Към това се изисква и да се координират действия между няколко екипи и отдели. Това умение, смея да твърдя, ми отне повече време за изграждане, тъй като то изисква доверие, което се печели трудно, но веднъж спечелено, е едно от най-ценните неща, за да върви един екип напред. Нашето производство е точно това - един голям екип от няколко отдела, като доверието и отговорността са движещи сили за развитието и успеха му.
Какво точно означава “ръководител екип производство” в Melexis – какви умения и таланти трябва да има човек на такава позиция?
Позицията “ръководител екип производство” в Melexis е съвкупност от няколко основни направления – познаване процесите в производството, задаване на седмичните и месечните приоритети на екипа, развитието на екипа и на отделните роли в екипа, колаборации с всички отдели в компанията .
Не бих казал, че конкретни умения са задължителни, а че човек трябва да е отворен към новости и да желае да надгражда. За тази позиция са полезни харизмата, доверието, умението да общуваш и най-вече - да си добър слушател.
Дори и в момента екипът ни се разширява и си търсим нови колеги, които да заемат ролята “ръководител екип производство”. Повече за нея можете да разберете ТУК.
Човек ражда ли се лидер или се научава в хода на живота?
Според мен човек не се ражда лидер, това е умение което се изгражда, като за лидер са важни доста качества, но най-важно бих казал, че е доверието и подкрепата от колегите.
Как компанията допринесе за развитието на лидерските ви умения?
Melexis допринесе за моето развитие със самия факт, че ми даде възможност да развия умения, които нямах. Насърчаван съм да се уча от грешките си и да надграждам. Усещам доверие в мен през цялото това време, което смятам, че е важно за развитието на един човек. В допълнение съм преминал през различни обучения като развитие на coaching умения, обучения за емоционална интелигентност, такива на тема onboarding на нови членове на екипа и други.
Защо е важен лидерът в един екип?
Ролята на лидера на един екип не е да има отговор на всеки проблем, а да научи екипа си да има добри решения. Определянето на посоката на екипа, предложена от ръководителя, е решаващ фактор за успех и помага да се увеличи максимално ефективността.
Колко често трябва да осъвременявате или подобрявате уменията и знанията си като лидер на екип и какво означава това в контекста на работата ви в Melexis?
Melexis е глобална инженерна компания. Ние разработваме интегрални схеми основно за автомобилната индустрия , но работим и за други сектори като алтернативна мобилност, умни електроуреди, интелигентни сгради, роботостроене, управление на енергия и дигитално здраве. При нас иновациите и развитието на индустрията са динамичен процес. В този смисъл, трябва непрекъснато да подобряваме и надграждаме както знанията си, така и уменията си, за да вървим в крак с тенденциите.
Вярвам, че всеки ден се развиваме и като личности, и като професионалисти, и това е нужно, за да можем да се трансформираме и приспособяваме към нови ситуации.
Какво бихте посъветвали хората, които искат да имат подобно кариерно развитие като вас?
Бих ги посъветвал да повярват в себе си и да имат желание да излизат от зоната си на комфорт. Всички видове развитие започват с излизане от нормалната ни среда. Когато е спокойно, нищо ново не се случва, но от непознатото се пораждат всички нови неща.
